La situaci贸n financiera ha obligado a algunas empresas a sacar de sus filas a cientos de empleados y otras m谩s optaron por reducir sueldos y prestaciones. Ante este panorama la presi贸n aumenta, pero conservar el trabajo s贸lo consiste en enfocarse. La firma HH Consultores se帽ala que el 80 por ciento del tiempo que pierde un empleado es debido a preocupaciones que no le corresponden, por aquellas circunstancias que est谩n fuera de su control y al no encargarse debidamente de sus tareas facilita al jefe la toma de decisi贸n al despedirlo. 鈥淟a racha de despidos masivos por condiciones financieras ya pas贸, ahora los empleados corren el riesgo por una cuesti贸n personal, por no demostrar productividad鈥, asevera Helios Herrera, desarrollador de talento humano de la firma. Zonas de control La recomendaci贸n para aquellos que conservaron su empleo es enfocarse en sus zonas de control, esto quiere decir poner todo su empe帽o en las tareas que les corresponden y parar de angustiarse por lo que pueda venir. Si bien es necesario el esfuerzo de cada miembro en la compa帽铆a, en la opini贸n de la empresa consultora en los l铆deres recae la mayor responsabilidad, ellos son quienes tienen que alentar a su equipo de trabajo, inspirar una actitud positiva, con carisma y congruencia. Si los jefes consiguen la confianza de sus empleados a pesar de la crisis la productividad puede mantenerse o incrementarse, 鈥渘o hay algo que haga m谩s da帽o que la incertidumbre, los l铆deres son los 煤nicos que pueden sacar adelante a las empresas, pero se necesita un liderazgo s贸lido, si anuncia que todo va a ser certidumbre no le van a creer鈥, explica Herrera. El mismo consultor se帽ala que las empresas hacen un esfuerzo para dejar el despido como la 煤ltima alternativa no s贸lo por una cuesti贸n de valores sino porque ser铆a necesario contratar nueva mano de obra calificada lo que resulta muy costoso. Fijar objetivo La tarea es sencilla, fijar un objetivo espec铆fico para mantener alentado al equipo y convencer a cada uno que tiene que dar el ciento por ciento para asegurar su empleo. HH Consultores ya prob贸 esta f贸rmula con una compa帽铆a de seguros que afirma aument贸 sus ventas en 300 por ciento. En opini贸n de Helios Herrera la crisis trae elementos positivos a la organizaci贸n, 鈥渓o mejor que nos deja es el rescate de los valores humanos, la forma en que hacemos negocios va a cambiar, ya no se permite llegar tarde, o ser poco productivo, si tu empresa no te ha despedido no te va a despedir por cuestiones burs谩tiles sino por tu desempe帽o鈥. Con la implementaci贸n de esta t茅cnica se eliminan factores in煤tiles y valores como la confianza, honestidad, empe帽o y responsabilidad, entendiendo 茅sta como la capacidad de responder, terminan por contagiar a todos los empleados y hacen crecer la compa帽铆a. Para la empresa consultora si las organizaciones no efect煤an esta tarea la recuperaci贸n econ贸mica ser谩 m谩s tardada. Helios recomienda a los trabajadores hacer un inventario sencillo de aquello que est谩 bajo su control, y otro de aquellas cosas que no dependen de 茅l, aunque le afecten, 鈥渆l empleado tiene que entender cu谩les son las razones por las que puede preocuparse y s贸lo hacerse cargo de lo que les corresponde鈥. Adem谩s los invita a dejar de hablar de la crisis, pues asegura que el cerebro genera la postura incorrecta, 鈥渓a crisis est谩 por terminar en t茅rminos reales ahora ser谩 cuesti贸n de actitud鈥 agrega. (El Universal) |
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